Vertevo Vertevo aide les équipes dirigeantes à transformer l’exécution opérationnelle en un avantage concurrentiel mesurable : moins d’attente, moins de gaspillage, des cycles de livraison raccourcis et une visibilité chiffrée sur chaque initiative.
Vertevo est un cabinet basé à Bruxelles qui aide les directions générales, financières et opérationnelles à rendre leurs organisations plus fluides, plus lisibles et plus rentables, sans bouleverser ce qui fonctionne déjà.
Nous intervenons là où l’impact est immédiat : circuits de validation trop longs, doublons entre équipes, surcharge de réunions, goulots dans la chaîne de valeur, manque de visibilité chiffrée sur les priorités. Notre rôle est de traduire ces irritants en décisions concrètes, avec un langage compréhensible par le comité de direction comme par les équipes de terrain.
Nous opérons depuis Avenue Louise 523, au sein d’un centre d’affaires et espace de coworking qui héberge des dizaines d’entreprises, cabinets et startups. Un environnement où l’efficacité et la collaboration sont au cœur du quotidien.
Ce choix d’implantation nous permet de rester proches de la réalité des dirigeants : contraintes de trésorerie, croissance rapide, enjeux de gouvernance et de recrutement.Nous réalisons un diagnostic court, intense et documenté qui met en lumière les pertes de temps, d’énergie et de budget. Chaque point d’attention est relié à un impact financier estimé et à un délai de mise en œuvre réaliste.
Le diagnostic combine interviews ciblées, extraction de données opérationnelles, observation de vos rituels de pilotage et revue d’un échantillon de dossiers. Le résultat est un plan priorisé, compréhensible en une page, soutenu par un rapport détaillé qui peut être présenté au conseil d’administration.
Cartographie de bout en bout : de la demande client au cash, avec mise en évidence des zones de friction et des doublons.
Estimation des gains possibles (temps, coûts, satisfaction) avec hypothèses explicites et niveaux de confiance.
Ateliers avec vos équipes pour valider les constats et co-construire la liste des chantiers, avant validation par la direction.
Pour chaque chantier : sponsor, horizon de temps, indicateur de suivi et niveau d’investissement estimé.
Notre approche s’adresse aux organisations qui veulent des résultats visibles, mesurables, sans surcouche de jargon ni transformation déconnectée de la réalité du terrain.
Moins de boucles de validation, des rôles clarifiés et des circuits de décision simplifiés qui réduisent les délais de réponse aux clients et aux équipes.
Réduction des heures perdues, meilleure utilisation des outils existants, arbitrage objectif entre automatisation, recrutement et externalisation.
Des objectifs opérationnels compréhensibles, reliés à la stratégie d’entreprise, et des rituels de suivi qui évitent les réunions sans décisions.
Indicateurs synthétiques et narratif structuré pour expliquer, en toute transparence, où sont les efforts et quels gains sont visés.
Un document n’a jamais changé une organisation. Nous avons structuré notre offre pour couvrir l’ensemble du cycle : diagnostic, priorisation, mise en œuvre et transfert de compétences.
Le diagnostic peut être acheté comme prestation unique ou intégré dans un programme plus large. Dans les deux cas, le point d’entrée reste le même : une prise de contact directe avec nos associés. Parlons de votre contexte →
Nous combinons un diagnostic à prix fixe avec des packs d’accompagnement modulables. Vous savez dès le départ ce qui est inclus, la durée estimée et la manière dont les honoraires sont indexés sur votre complexité réelle.
À partir de 1 à 2 semaines · pour PME et scale-ups
Mission 8 à 12 semaines · pour groupes multi-sites
Accompagnement récurrent · pour directions en transformation continue
Audit indépendant uniquement ? Le diagnostic peut être commandé comme service autonome, sans engagement sur les packs d’accompagnement. Il est alors facturé comme une mission de conseil ponctuelle, avec un périmètre, une durée et un prix définis avant le démarrage. Contactez-nous pour cadrer cette mission.
Nous avons dirigé des opérations, des équipes finance et des programmes de transformation avant de conseiller d’autres organisations. Notre rôle : vous apporter une vision externe exigeante, mais respectueuse de votre culture.
15 ans d’expérience dans la direction d’opérations et de services clients en Europe. Spécialisée dans la simplification de processus et l’accompagnement des managers de proximité.
Ancien directeur financier, Nabil sécurise les modèles économiques, structure les indicateurs et relie chaque chantier à un impact P&L compréhensible par les actionnaires.
Spécialiste en conduite de changement, Clara veille à ce que les chantiers d’efficacité renforcent l’engagement des équipes plutôt que de l’éroder.
Chaque mission est différente, mais les résultats suivent une logique constante : moins de dispersion, plus de lisibilité et des équipes qui savent pourquoi elles améliorent leurs façons de travailler.
En repensant le flux de validation des devis et la coordination entre équipes commerciales et logistique, la direction a réduit de moitié le délai de réponse aux demandes complexes, tout en diminuant les remises non justifiées.
Grâce à une meilleure articulation entre équipes centrales et locales et à l’élimination de rapports redondants, l’entreprise a pu absorber une croissance de volume sans recruter et réallouer des ressources à des activités à plus forte valeur.
En réorganisant les plages horaires, en simplifiant la prise de rendez-vous et en clarifiant les responsabilités, l’institution a réduit les files d’attente et remonté son indice de satisfaction usagers sans augmenter ses effectifs.
Nous avons structuré notre façon de travailler pour qu’elle respecte votre temps, sécurise les décisions et permette aux équipes de s’approprier les changements sans perdre le fil.
Un échange direct avec un associé pour comprendre votre contexte, vos enjeux et vos contraintes de calendrier.
Objectif : vérifier que nous sommes le bon partenaire et cadrer un périmètre réaliste.Entretiens, revue documentaire, analyse de données, observation de vos rituels de pilotage et de vos circuits de décision.
Objectif : identifier les causes, pas seulement les symptômes.Restitution au comité de direction, ateliers avec les équipes, validation d’un plan hiérarchisé avec sponsors et indicateurs.
Objectif : sécuriser l’alignement avant d’engager des moyens.Accompagnement à la mise en œuvre, revue régulière des avancées, ajustement des chantiers en fonction des résultats et de la réalité terrain.
Objectif : garder le cap, sans rigidité inutile.Vertevo est née d’un constat simple : beaucoup d’organisations investissent dans des initiatives de transformation sans disposer d’une vision claire et partagée de l’efficacité réelle de leurs opérations.
Les fondateurs quittent leurs fonctions de direction pour créer une structure de conseil centrée sur l’exécution opérationnelle et la lisibilité financière.
Mise en place d’un format de diagnostic court, très factuel, permettant de décider rapidement des priorités, même à distance.
Accompagnement de premières missions multi-pays, avec adaptation des rituels à des cultures de management différentes.
Installation au sein d’un centre d’affaires à haute densité de sociétés, pour rester au cœur de l’écosystème économique bruxellois.
Vertevo intervient auprès d’acteurs privés et publics pour les aider à trouver un équilibre durable entre ambition, moyens et qualité d’exécution.
Notre ambition n’est pas de laisser une empreinte visible partout, mais de rendre vos organisations plus autonomes, plus lisibles et plus résilientes face à l’incertitude.
Aider les organisations à utiliser leur temps, leur énergie et leurs ressources de manière plus intelligente, au service de leurs clients et de leurs équipes.
Dans un monde où tout s’accélère, nous pensons que la véritable différenciation vient de la capacité à exécuter de manière fiable, prévisible et lisible, plutôt que de multiplier les projets.
Quelques réponses directes aux questions que nous posent le plus souvent les directions et les équipes avant de démarrer une mission.